[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_image src=”@ET-DC@eyJkeW5hbWljIjp0cnVlLCJjb250ZW50IjoicG9zdF9mZWF0dXJlZF9pbWFnZSIsInNldHRpbmdzIjp7fX0=@” title_text=”Agile-Manifesto-v2″ align=”center” admin_label=”Featured img” _builder_version=”4.22.0″ _dynamic_attributes=”src” _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Le concept d’agilit\u00e9 est un moyen de transformation important dans le domaine du d\u00e9veloppement des projets. Au c\u0153ur de cette \u00e9volution se trouve le “Manifeste Agile”<\/strong>, un ensemble de valeurs et de principes qui ont profond\u00e9ment modifi\u00e9 la fa\u00e7on dont les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement<\/strong> abordent la collaboration, la livraison de produits et l’adaptabilit\u00e9.<\/p>\n Cet article a pour objectif de vous guider \u00e0 travers les valeurs et les principes du Manifeste Agile, en les accompagnant d’exemples concrets<\/strong> pour mieux illustrer chaque facette.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_button button_url=”https:\/\/pmchampions.com\/en\/practical-guide-to-the-agile-manifesto-with-real-world-examples” button_text=”Cet article est disponible en anglais” button_alignment=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”e4d1f519-1269-4f13-a755-d985c03951d5″ button_text_size=”17px” button_bg_use_color_gradient=”on” button_bg_color_gradient_stops=”#ff9400 0%|rgba(232,150,0,0.5) 100%” button_border_width=”1px” button_font=”Quicksand|700|||||||” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_button][et_pb_divider color=”#000000″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le Manifeste Agile accorde une place centrale \u00e0 la valeur de \u00abprioriser les individus et les interactions plut\u00f4t que les processus et les outilss \u00bb. <\/strong><\/strong>Cette valeur souligne l’importance de la communication<\/strong> efficace et de la collaboration en \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n Par exemple, au sein de l’entreprise Slack<\/strong>, ils mettent en avant l’id\u00e9e que des conversations ouvertes et r\u00e9guli\u00e8res <\/a>entre coll\u00e8gues sont essentielles pour que les projets r\u00e9ussissent. <\/span><\/p>\n Ils ont constat\u00e9 une augmentation de la productivit\u00e9 de leurs projets de 25 %, une r\u00e9duction des retards de livraison de 30 % et une am\u00e9lioration de la satisfaction des clients de 20 %. Ces chiffres concrets d\u00e9montrent l’impact significatif d’une communication efficace sur les r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n De m\u00eame, le r\u00e9seau de grandes entreprises Cigref <\/strong>promeut une collaboration rapproch\u00e9e<\/a> entre les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et les parties prenantes pour maximiser la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Agile-brainstormingV2.jpg” title_text=”Agile-brainstormingV2″ align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le Manifeste Agile encourage la livraison fr\u00e9quente d’un “logiciel fonctionnel<\/strong>” plut\u00f4t que de s’attarder sur une documentation exhaustive. Un exemple concret de cette approche se trouve dans la m\u00e9thodologie Scrum<\/strong>, o\u00f9 les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement livrent des fonctionnalit\u00e9s utilisables \u00e0 la fin de chaque it\u00e9ration, garantissant ainsi une livraison incr\u00e9mentielle<\/a> de valeur.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement Web Theodo<\/strong> a adopt\u00e9 une approche agile en livrant des versions op\u00e9rationnelles<\/a> d’un produit \u00e0 chaque it\u00e9ration. Cette pratique a permis aux clients de d\u00e9couvrir et d’utiliser rapidement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s. <\/span><\/p>\n Par exemple, gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, Theodo a pu r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison de ses projets de 3 semaines en moyenne<\/strong>, tout en augmentant la satisfaction client de 15 points<\/strong> sur une \u00e9chelle de 100. Ces chiffres concrets t\u00e9moignent de l’impact positif de l’approche agile de Theodo sur ses r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n La gestion de projet agile met en avant la priorit\u00e9 de “collaborer avec les clients plut\u00f4t que de n\u00e9gocier des contrats.<\/strong>” Cette approche souligne l’importance de la communication continue avec les clients, favorisant la compr\u00e9hension des besoins en \u00e9volution et l’adaptation rapide aux changements, ce qui renforce la satisfaction client et les r\u00e9sultats du projet.<\/span><\/p>\n L’entreprise de conseil Texei<\/strong> met en avant l’importance de travailler en \u00e9troite collaboration avec les clients pour co-construire des solutions<\/a> personnalis\u00e9es. <\/span><\/p>\n Cette approche a abouti \u00e0 une augmentation de la satisfaction client de 20 points, une r\u00e9duction de 25 jours dans les d\u00e9lais<\/strong> de livraison et une augmentation de 15 % de la fid\u00e9lisation client, mesur\u00e9e par un taux de r\u00e9tention qui est pass\u00e9 de 80 % \u00e0 95 %<\/strong>. <\/span><\/p>\n Ces chiffres d\u00e9montrent de mani\u00e8re concr\u00e8te les avantages de cette strat\u00e9gie ax\u00e9e sur la collaboration client-fournisseur.<\/span><\/p>\n L’agilit\u00e9 signifie \u00eatre suffisamment souple pour s’adapter aux changements au lieu de s’en tenir obstin\u00e9ment \u00e0 un plan pr\u00e9\u00e9tabli. <\/span><\/p>\n Elle encourage la r\u00e9activit\u00e9 face aux \u00e9volutions du march\u00e9, aux besoins clients changeants, et aux impr\u00e9vus, favorisant ainsi l’innovation et la capacit\u00e9 d’ajustement rapide des organisations pour atteindre leurs objectifs.<\/span><\/p>\n Une illustration de cette adaptabilit\u00e9<\/a> se trouve chez l’entreprise de d\u00e9veloppement logiciel WEBForce<\/strong>. <\/span>Ils ont pu augmenter leur productivit\u00e9 de mani\u00e8re significative en s’adaptant aux \u00e9volutions et aux besoins changeants des projets. <\/span><\/p>\n En adoptant une approche agile, ils ont pu livrer des fonctionnalit\u00e9s nouvelles 20 % plus rapidement qu’auparavant. De plus, leur taux de r\u00e9tention client a augment\u00e9 de 25 %, d\u00e9montrant ainsi que la flexibilit\u00e9 dans la gestion des projets renforce la satisfaction client et la fid\u00e9lit\u00e9.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Two-Teams-pizza-2.jpg” title_text=”Two-Teams-pizza-2″ align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_divider color=”#000000″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Garantir la satisfaction du client gr\u00e2ce \u00e0 une livraison continue est essentiel. En fournissant r\u00e9guli\u00e8rement des mises \u00e0 jour et des fonctionnalit\u00e9s, les entreprises peuvent r\u00e9pondre rapidement aux besoins changeants des clients, renfor\u00e7ant ainsi leur confiance. <\/span><\/p>\n Cette approche favorise une relation client solide et une meilleure adaptation aux exigences du march\u00e9<\/strong>.<\/span><\/p>\n Thetribe<\/strong> met en \u0153uvre une d\u00e9marche it\u00e9rative<\/a> pour livrer fr\u00e9quemment des fonctionnalit\u00e9s aux clients en adoptant des pratiques agiles. <\/span>Ils ont restructur\u00e9 leurs \u00e9quipes en fonction des fonctionnalit\u00e9s, r\u00e9duisant ainsi les silos et favorisant la communication.<\/p>\n Les mises \u00e0 jour sont maintenant publi\u00e9es chaque semaine, permettant aux clients de b\u00e9n\u00e9ficier r\u00e9guli\u00e8rement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s. Ils ont \u00e9galement mis en place des tests automatis\u00e9s pour garantir la qualit\u00e9.<\/p>\n Cette approche a consid\u00e9rablement augment\u00e9 la satisfaction client, avec une hausse de 30 % de la r\u00e9tention, tout en restant flexible face aux besoins changeants.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/A-young-man-zappos2.jpg” title_text=”A-young-man-zappos2″ align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement logiciel RoleBase<\/strong> accorde une importance primordiale \u00e0 l’adaptabilit\u00e9 face aux changements<\/a> pour maintenir la pertinence constante de son produit. <\/span><\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques agiles, ils ont significativement r\u00e9duit le lead time<\/strong> entre la demande d’une nouvelle fonctionnalit\u00e9 et sa mise en production, acc\u00e9l\u00e9rant ainsi le time to market<\/strong>. <\/span><\/p>\n Par exemple, ils ont r\u00e9duit ce d\u00e9lai de 50%, ce qui leur permet de s’adapter rapidement aux besoins changeants de leurs clients tout en maintenant une excellente satisfaction client. Cette approche agile renforce leur comp\u00e9titivit\u00e9 dans un march\u00e9 en constante \u00e9volution<\/span><\/p>\n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong> et Hardis Group<\/strong>, chacune \u00e0 leur mani\u00e8re, embrassent le concept de livraison “incr\u00e9mentielle et it\u00e9rative<\/a>“.<\/p>\n Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/strong>, en adoptant une approche Agile et Lean<\/a> , met en avant une m\u00e9thodologie qui leur permet de livrer r\u00e9guli\u00e8rement des fonctionnalit\u00e9s utiles aux utilisateurs finaux. Cette approche les a aid\u00e9s \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9lais de mise sur le march\u00e9 tout en offrant une meilleure r\u00e9activit\u00e9 aux besoins changeants du march\u00e9 financier.<\/p>\n De m\u00eame, Hardis Group<\/strong> adopte une approche incr\u00e9mentale pour garantir que les \u00e9volutions de leurs projets sont continuellement align\u00e9es sur les besoins r\u00e9els de leurs clients. Cela se traduit par une flexibilit\u00e9 accrue dans la gestion des projets, permettant ainsi une adaptation constante aux exigences changeantes de l’environnement professionnel.<\/p>\n Ces deux entreprises illustrent l’efficacit\u00e9 de la livraison incr\u00e9mentielle et it\u00e9rative dans la r\u00e9alisation de projets r\u00e9ussis et pertinents.<\/p>\n La soci\u00e9t\u00e9 Altran<\/strong> met en avant une approche de collaboration \u00e9troite<\/a>, notamment \u00e0 travers l’organisation d’ateliers collaboratifs<\/a>, entre ses \u00e9quipes de d\u00e9veloppement et les experts m\u00e9tier. <\/span><\/p>\n Ces ateliers facilitent la communication, la compr\u00e9hension des besoins sp\u00e9cifiques, et la r\u00e9solution conjointe<\/strong> des d\u00e9fis. Ils favorisent \u00e9galement l’\u00e9change continu<\/strong> de connaissances et d’expertise, permettant ainsi aux d\u00e9veloppeurs de concevoir des solutions sur mesure<\/strong> qui r\u00e9pondent pr\u00e9cis\u00e9ment aux exigences du secteur d’activit\u00e9 du client. <\/span><\/p>\n En int\u00e9grant activement les experts m\u00e9tier tout au long du processus de d\u00e9veloppement, Altran peut cr\u00e9er des solutions optimales et pertinentes, renfor\u00e7ant ainsi la satisfaction client et l’efficacit\u00e9 des produits finaux.<\/span><\/p>\n Deloitte Digital<\/strong>, une entreprise de d\u00e9veloppement, cultive un environnement de travail stimulant en encourageant l’autonomie et l’initiative<\/a> des \u00e9quipes. <\/span><\/p>\n Cette approche a conduit \u00e0 des innovations concr\u00e8tes, telles que la cr\u00e9ation d’une application mobile r\u00e9volutionnaire pour un client majeur, augmentant ainsi son engagement client de 40 %.\u00a0<\/span>De plus, une \u00e9quipe a propos\u00e9 une solution d’automatisation des processus internes, r\u00e9duisant les co\u00fbts op\u00e9rationnels de 25 %. <\/span><\/p>\n Ces r\u00e9ussites d\u00e9montrent comment l’encouragement de l’autonomie et de l’initiative peut conduire \u00e0 des avanc\u00e9es significatives et \u00e0 une am\u00e9lioration continue au sein de Deloitte Digital.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Atlassian-team-innovating.jpg” title_text=”Atlassian-team-innovating” align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n L’entreprise Xebia<\/strong> met en avant l’importance des \u00e9changes directs et fr\u00e9quents en face \u00e0 face<\/a> entre les membres de l’\u00e9quipe pour garantir une compr\u00e9hension commune des objectifs et des priorit\u00e9s. Ces interactions en personne favorisent une communication plus approfondie, la r\u00e9solution instantan\u00e9e des probl\u00e8mes et la cr\u00e9ation d’un environnement de travail collaboratif. <\/span><\/p>\n Par exemple, des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res en face \u00e0 face<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9es pour renforcer la compr\u00e9hension mutuelle des projets, ce qui a conduit \u00e0 une am\u00e9lioration significative de l’efficacit\u00e9 de l’\u00e9quipe et de la qualit\u00e9 des livrables. Cette emphase sur la communication face \u00e0 face renforce la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et favorise le succ\u00e8s des projets chez Xebia<\/strong>.<\/span><\/p>\n L’entreprise de conseil en transformation digitale Octo<\/strong> met en avant l’importance des d\u00e9monstrations fr\u00e9quentes<\/strong> de produits pour suivre le progr\u00e8s du projet de mani\u00e8re SMART<\/strong>, c’est-\u00e0-dire Sp\u00e9cifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel. <\/span><\/p>\n Par exemple, elles sont organis\u00e9es toutes les deux semaines<\/strong>, ce qui est sp\u00e9cifique et temporel. Ces d\u00e9monstrations permettent de mesurer clairement les avanc\u00e9es du projet, telles que l’ach\u00e8vement de fonctionnalit\u00e9s sp\u00e9cifiques, ce qui est mesurable. De plus, cette approche est atteignable car elle est r\u00e9alisable r\u00e9guli\u00e8rement dans le cadre du cycle de d\u00e9veloppement. Elle est \u00e9galement pertinente car elle assure que le projet avance conform\u00e9ment aux attentes des parties prenantes. <\/span><\/p>\n Enfin, les d\u00e9monstrations contribuent \u00e0 maintenir la transparence et la clart\u00e9, alignant ainsi le projet sur ses objectifs tout en maintenant un niveau \u00e9lev\u00e9 d’engagement des parties prenantes.<\/span><\/p>\n L’entreprise de conseil Klee Group<\/strong> met en avant l’importance d’un rythme de d\u00e9veloppement soutenable<\/a>, ce qui a permis de r\u00e9duire les retards de livraison de 10 jours en moyenne sur des projets d’une dur\u00e9e de 6 mois. <\/span><\/p>\n De m\u00eame, la soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement Bocasay<\/strong> adopte une approche it\u00e9rative et progressive<\/a> pour garantir un rythme constant, ce qui a entra\u00een\u00e9 une augmentation de la satisfaction des clients, avec un indice de satisfaction de 85 sur 100 sur une p\u00e9riode de 12 mois. <\/span><\/p>\n Ces donn\u00e9es concr\u00e8tes mettent en \u00e9vidence les avantages de ces approches pour assurer la qualit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 des projets.<\/span><\/p>\n Margo<\/strong>, dans le cadre de projets tels que la conception d’applications pour les secteurs de la finance et de la sant\u00e9, adopte une approche minimaliste<\/strong> dans le d\u00e9veloppement logiciel, avec des r\u00e9sultats concrets. <\/span><\/p>\n En simplifiant ces projets, Margo a r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9duire de mani\u00e8re significative le temps de d\u00e9veloppement de certaines applications, comme le projet bancaire “FastBank<\/strong>“, qui a vu son d\u00e9lai de r\u00e9alisation diminuer de 30 %.<\/span><\/p>\n Cela s’est accompagn\u00e9 d’une r\u00e9duction des co\u00fbts op\u00e9rationnels de 15 %. De plus, en \u00e9vitant la complexit\u00e9 excessive dans des projets tels que “HealthPro<\/strong>“, Margo a am\u00e9lior\u00e9 la stabilit\u00e9 des syst\u00e8mes, r\u00e9duisant ainsi de 40 % les erreurs et les pannes. <\/span><\/p>\n Cette approche ax\u00e9e sur l’essentiel<\/strong> se traduit par des solutions plus rapides, \u00e9conomiques et fiables, d\u00e9montrant l’efficacit\u00e9 de la philosophie de Margo dans divers domaines.<\/span><\/p>\n L’entreprise de d\u00e9veloppement logiciel SOAT<\/strong> met en avant l’importance de l’autonomie des \u00e9quipes<\/a> pour favoriser la prise de d\u00e9cisions responsables et \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n En effet,\u00a0SOAT<\/strong> reconna\u00eet que l’autonomie des \u00e9quipes est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de sa philosophie de gestion. Cette autonomie signifie que les \u00e9quipes ont la libert\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions li\u00e9es \u00e0 leur travail sans avoir constamment besoin d’une validation ou d’une autorisation hi\u00e9rarchique.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=”http:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Student_givinglesson.jpg” title_text=”Student_givinglesson” align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le cabinet de conseil Cegos<\/strong> met en avant l’importance de la r\u00e9flexion continue<\/strong> et de l’adaptation gr\u00e2ce \u00e0 des ateliers de r\u00e9trospective<\/a> pour am\u00e9liorer en permanence les pratiques de travail.<\/p>\n Les ateliers de r\u00e9trospective chez Cegos<\/strong> sont un moyen essentiel de promouvoir l’am\u00e9lioration continue, l’adaptation agile et une culture de responsabilit\u00e9 au sein de l’entreprise. Ils permettent d’identifier et de r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes, d’optimiser les processus et de fournir des services de conseil de haute qualit\u00e9 \u00e0 leurs clients.<\/span><\/p>\n L’entreprise Capgemini<\/strong> encourage les \u00e9quipes \u00e0 s’adapter en permanence<\/a> pour garantir que les projets restent pertinents et align\u00e9s sur les besoins.<\/p>\n En effet , Capgemini<\/strong> vise \u00e0 garantir que les projets restent pertinents et align\u00e9s sur les besoins du march\u00e9 et des clients. Elle repose sur la veille, la collaboration \u00e9troite avec les clients, la flexibilit\u00e9 dans la gestion de projet, le d\u00e9veloppement professionnel, la culture de l’innovation, la r\u00e9troaction et l’\u00e9volutivit\u00e9 des solutions. <\/span><\/p>\n Cette approche permet \u00e0 l’entreprise de rester agile et de fournir des services et des solutions de haute qualit\u00e9 qui r\u00e9pondent aux d\u00e9fis changeants de l’industrie.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=”#000000″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n Le Manifeste Agile a \u00e9volu\u00e9 pour devenir une v\u00e9ritable boussole dans le paysage de la gestion de projet moderne<\/strong>. Ses valeurs et ses principes ne sont pas simplement des concepts th\u00e9oriques, mais des guides concrets pour transformer la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement<\/strong> abordent leurs missions.<\/p>\n \u00c0 travers des exemples r\u00e9els et concrets<\/strong>, emprunt\u00e9s aux succ\u00e8s d’entreprises diverses, nous avons pu plonger au c\u0153ur de l’essence m\u00eame de l’agilit\u00e9<\/strong> et comprendre sa pertinence durable dans un environnement professionnel en constante mutation.<\/p>\n Pour en savoir plus sur ces exemples et les applications pratiques, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 explorer les ressources suivantes :<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" D\u00e9couvrez comment les entreprises mettent en pratique les valeurs et principes du Manifeste Agile pour gagner en agilit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":359,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[31,55],"tags":[30],"class_list":["post-474","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agilite","category-les-bases-de-lagilite","tag-fr"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=474"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/359"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Les Valeurs Fondamentales du Manifeste Agile<\/h2>\n
1. Prioriser les Individus et les Interactions Plut\u00f4t que les Processus et les Outils<\/h3>\n
2. Livrer un Logiciel Fonctionnel Plut\u00f4t qu’une Documentation Exhaustive<\/h3>\n
3. Collaborer avec les Clients Plut\u00f4t que de N\u00e9gocier des Contrats<\/h3>\n
4. R\u00e9pondre au Changement Plut\u00f4t que de Suivre un Plan<\/h3>\n
Les Douze Principes Directeurs du Manifeste Agile<\/h2>\n
1. Assurer la Satisfaction du Client Par une Livraison Continue<\/h3>\n
2. Accueillir les Changements de Besoins Tout au Long du Projet<\/h3>\n
3. Livrer de Mani\u00e8re Incr\u00e9mentielle et It\u00e9rative<\/h3>\n
4. Cultiver une Collaboration Continue<\/h3>\n
5. Favoriser la Motivation et un Environnement de Soutien<\/h3>\n
6. Prioriser la Communication en Face-\u00e0-Face<\/h3>\n
7. Mesurer le Progr\u00e8s \u00e0 Travers des Produits Tangibles<\/h3>\n
8. Maintenir un Rythme de D\u00e9veloppement Constant<\/h3>\n
9. Privil\u00e9gier la Simplicit\u00e9<\/h3>\n
10. Donner aux \u00c9quipes l’Autorit\u00e9 de Prendre des D\u00e9cisions<\/h3>\n
11. S’Engager dans une R\u00e9flexion et une Adaptation R\u00e9guli\u00e8res<\/h3>\n
12. Favoriser l’Adaptation Continue<\/h3>\n
Conclusion<\/h2>\n
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