Peut-on appliquer la m\u00e9thodologie agile \u00e0 tous les projets ? Cette question sera explor\u00e9e dans cet article. Nous aborderons principalement les points suivants :<\/p>\n
- \n
- Les diverses approches contractuelles agiles.<\/li>\n
- Les principes fondamentaux int\u00e9gr\u00e9s dans un contrat agile.<\/li>\n
- L’utilisation d’un outil d’\u00e9valuation de l’approche agile<\/li>\n
- Les phases contractuelles du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text quote_border_weight=”10px” quote_border_color=”#E02B20″ module_class=”pa-bullet-list-1 star-list” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” quote_font=”Poppins||||||||” quote_text_color=”rgba(0,40,76,0.91)” quote_font_size=”16px” custom_margin=”-40px||||false|false” custom_padding=”5px|||||” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\u00c0 la fin de cet article, tu disposeras d’outils significatifs pour collaborer avec ton client afin de prendre des d\u00e9cisions importantes concernant le type de contrat \u00e0 \u00e9tablir, que ce soit en r\u00e9gie<\/strong> ou au forfait<\/strong>, ainsi que la m\u00e9thodologie \u00e0 suivre, qu’il s’agisse d’une approche s\u00e9quentielle (Cycle en V)<\/strong> ou it\u00e9rative Agile<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.23″ _module_preset=”default” use_background_color_gradient=”on” background_color_gradient_stops=”#31f3f9 0%|#348af9 100%” background_image=”https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/column-background-1.png” background_repeat=”repeat” width=”60%” width_tablet=”60%” width_phone=”95%” width_last_edited=”on|phone” max_width_tablet=”” max_width_phone=”” max_width_last_edited=”on|phone” module_alignment=”center” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_blur=”5px” box_shadow_color=”RGBA(255,255,255,0)” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb use_icon=”on” font_icon=”||fa||400″ icon_color=”#7CDA24″ image_icon_width=”46px” content_max_width_tablet=”” content_max_width_phone=”” content_max_width_last_edited=”on|tablet” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” background_color=”rgba(255,255,255,0.9)” text_orientation=”center” max_width=”90%” module_alignment=”center” custom_margin=”10px||10px||false|false” custom_padding=”10px|10px|10px|10px|false|false” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_all=”0px” border_width_top=”12px” border_color_top=”#0C71C3″ border_width_bottom=”12px” border_color_bottom=”#0C71C3″ border_width_all_image=”0px” box_shadow_style=”preset1″ box_shadow_blur=”40px” box_shadow_spread=”2px” global_colors_info=”{}”]\u00ab La collaboration avec les clients<\/i><\/b> plus que la n\u00e9gociation contractuelle. \u00bb<\/i><\/p>\n
<\/i>Extrait du Manifeste Agile[\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” custom_margin=”|auto|-20px|auto||” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_divider color=”#000000″ divider_position=”bottom” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” width=”70%” module_alignment=”center” custom_margin=”-25px||||false|false” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=”Texte” module_class=”pmc-bullet” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Approches Contractuelles Agiles<\/h2>\n
Dans un projet Agile, les \u00e9quipes du CLIENT et du PRESTATAIRE collaborent de mani\u00e8re \u00e9troite pour rapprocher les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement des \u00e9quipes m\u00e9tiers. Les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s du CLIENT et du PRESTATAIRE \u00e9voluent en fonction des contextes.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, le contrat demeure un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour \u00e9tablir la relation entre le CLIENT et le PRESTATAIRE :<\/p>\n
- \n
- L’engagement de moyens (en r\u00e9gie) demeure la forme contractuelle la plus simple pour initier un projet Agile. La responsabilit\u00e9 de d\u00e9montrer la non-conformit\u00e9 \u00e0 l’engagement incombe au CLIENT.<\/li>\n
- L’engagement de r\u00e9sultats (en forfait) r\u00e9pond au besoin de garantir un r\u00e9sultat sp\u00e9cifique dans un budget pr\u00e9d\u00e9fini. La responsabilit\u00e9 de d\u00e9montrer le respect de l’engagement repose sur le PRESTATAIRE.<\/li>\n
- L’objectif est de concevoir un contrat Agile qui inspire confiance aux DEUX PARTIES quant \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 honorer les engagements r\u00e9ciproques tout en respectant les valeurs et principes du Manifeste Agile<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n
Il n’y a pas de contrat Agile standard qui convienne \u00e0 tout le monde, car il y a deux probl\u00e8matiques principales :<\/p>\n
- \n
- C’est compliqu\u00e9 de dire exactement ce qui va changer en cours de route.<\/li>\n
- C’est dur de s’engager pleinement dans la collaboration.<\/li>\n<\/ul>\n
En g\u00e9n\u00e9ral, on commence souvent un projet avec un type de contrat classique :<\/p>\n
- \n
- Un contrat en r\u00e9gie (o\u00f9 le CLIENT prend les risques en s’engageant sur les moyens).<\/li>\n
- Un contrat au forfait (o\u00f9 c’est le PRESTATAIRE qui prend les risques en garantissant des r\u00e9sultats).<\/li>\n<\/ul>\n
Dans les deux situations : Le produit n’est pas le point central du projet<\/strong>, et l’int\u00e9r\u00eat mutuel n’est pas pr\u00e9serv\u00e9 en l’absence d’une r\u00e9partition des risques \u00e9quitable.<\/p><\/blockquote>\n
Le contrat Agile doit \u00eatre con\u00e7u pour que les avantages et les risques soient mieux partag\u00e9s lorsque nous travaillons ensemble pour cr\u00e9er le produit. Cela se fait en morcelant le travail en petites \u00e9tapes appel\u00e9es sprints<\/strong> et en validant rapidement ce que nous faisons.[\/et_pb_text][et_pb_image src=”https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/contrat-Agile-transparent-.png” title_text=”contrat Agile transparent” align=”center” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” width=”100%” max_width=”85%” module_alignment=”center” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_width_top=”20px” border_color_top=”#0C71C3″ border_width_bottom=”20px” border_color_bottom=”#0C71C3″ box_shadow_style=”preset1″ global_colors_info=”{}”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||10px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text module_class=”pmc-table” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
Voici une liste de crit\u00e8res \u00e0 prendre en compte lors de la d\u00e9cision du mode de gestion de projet qui convient le mieux \u00e0 votre situation, que ce soit en optant pour un contrat en r\u00e9gie, un contrat au forfait, ou en adoptant une approche agile.<\/p>\n<\/blockquote>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=”table-regie-forfait” module_class=”pmc-table” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” text_font_size_tablet=”14px” text_font_size_phone=”” text_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
\n
\n<\/blockquote>\n
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