{"id":987515476,"date":"2023-11-13T08:51:32","date_gmt":"2023-11-13T08:51:32","guid":{"rendered":"https:\/\/pmchampions.com\/?p=987515476"},"modified":"2023-12-05T16:19:01","modified_gmt":"2023-12-05T16:19:01","slug":"equipe-agile-auto-organisee-les-cles-du-succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/equipe-agile-auto-organisee-les-cles-du-succes\/","title":{"rendered":"\u00c9quipe Agile Auto-Organis\u00e9e : Les Cl\u00e9s du Succ\u00e8s"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8221;1&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_image src=&#8221;https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Agile-Auto-Organizing-fr.png&#8221; title_text=&#8221;Agile-Auto-Organizing-fr&#8221; align=&#8221;center&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; background_color=&#8221;#fff3cd&#8221; custom_margin=&#8221;30px||30px||false|false&#8221; custom_css_main_element=&#8221;overflow:visible&#8221; border_radii=&#8221;on|0.25rem|0.25rem|0.25rem|0.25rem&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#dee2e6&#8243; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; box_shadow_vertical=&#8221;5px&#8221; box_shadow_blur=&#8221;15px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_blurb title=&#8221;Points Cl\u00e9s&#8221; image=&#8221;https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/key-point.png&#8221; alt=&#8221;key point&#8221; icon_placement=&#8221;left&#8221; content_max_width_tablet=&#8221;&#8221; content_max_width_phone=&#8221;&#8221; content_max_width_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; header_level=&#8221;h3&#8243; header_font=&#8221;Acme||||||||&#8221; header_font_size=&#8221;22px&#8221; background_color=&#8221;#edf8ff&#8221; image_icon_custom_margin=&#8221;1px|0px|0px|0px|false|false&#8221; image_icon_custom_padding=&#8221;||||false|false&#8221; width=&#8221;200px&#8221; width_tablet=&#8221;200px&#8221; width_phone=&#8221;200px&#8221; width_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; max_width=&#8221;200px&#8221; max_width_tablet=&#8221;200px&#8221; max_width_phone=&#8221;200px&#8221; max_width_last_edited=&#8221;on|desktop&#8221; module_alignment=&#8221;center&#8221; custom_margin=&#8221;-55px||||false|false&#8221; custom_margin_tablet=&#8221;-55px||||false|false&#8221; custom_margin_phone=&#8221;-55px||||false|false&#8221; custom_margin_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; custom_padding=&#8221;5px|5px|0px|5px|false|false&#8221; child_filter_saturate=&#8221;200%&#8221; header_font_size_tablet=&#8221;22px&#8221; header_font_size_phone=&#8221;22px&#8221; header_font_size_last_edited=&#8221;on|phone&#8221; border_radii=&#8221;on|0.25rem|0.25rem|0.25rem|0.25rem&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; border_color_all=&#8221;#dee2e6&#8243; box_shadow_style=&#8221;preset3&#8243; box_shadow_horizontal=&#8221;6px&#8221; box_shadow_vertical=&#8221;11px&#8221; box_shadow_blur=&#8221;8px&#8221; text_shadow_style=&#8221;preset1&#8243; text_shadow_vertical_length=&#8221;0.15em&#8221; text_shadow_blur_strength=&#8221;0.3em&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][\/et_pb_blurb][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;|30px||30px|false|false&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<p><span>Cet article souligne <strong>l&#8217;importance d&#8217;int\u00e9grer une \u00e9quipe auto-g\u00e9r\u00e9e<\/strong> dans un projet agile. Nous d\u00e9voilons les <strong>secrets<\/strong> pour atteindre cet objectif, une t\u00e2che parfois <strong>d\u00e9licate<\/strong>, surtout avec une \u00e9quipe <strong>junior<\/strong>. Continuez votre lecture jusqu&#8217;\u00e0 la fin !<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;20px|20px|20px|20px|false|false&#8221; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>POURQUOI UNE \u00c9QUIPE AUTO-ORGANIS\u00c9E ?<\/h2>\n<p>L\u2019auto-organisation est la capacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe \u00e0 d\u00e9cider de l\u2019organisation de ses propres activit\u00e9s pour atteindre les objectifs fix\u00e9s ou pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes auxquels elle est confront\u00e9e.<\/p>\n<p>Dans un contexte agile, l\u2019aspect auto-organisation de l\u2019\u00e9quipe est un point n\u00e9vralgique.<\/p>\n<p>C\u2019est l\u2019un des <strong><a href=\"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/comment-les-entreprises-implementent-le-manifeste-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">douze principes<\/a><\/strong> agiles reconnus et partag\u00e9s.<\/p>\n<p>Obtenir un engagement partag\u00e9, puisque l\u2019\u00e9quipe s\u2019engage sur l\u2019objectif et sait comment elle doit faire pour y parvenir.<\/p>\n<p>Humainement parlant, les gens sont plus engag\u00e9s quand le choix du comment est libre, c\u2019est plus valorisant.<\/p>\n<p>\u00c9viter, op\u00e9rationnellement, d\u2019avoir des goulets d\u2019\u00e9tranglement autour de personnes \u00ab\u00a0expertes et\/ou sp\u00e9cialis\u00e9es\u00a0\u00bb dans un domaine.<\/p>\n<p>En effet, \u00e9tant donn\u00e9 que c\u2019est l\u2019\u00e9quipe qui s\u2019engage, elle fera ce qui est n\u00e9cessaire pour atteindre cet objectif.<\/p>\n<p>Le management et plus g\u00e9n\u00e9ralement toutes les parties prenantes doivent avoir confiance en la capacit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe d\u2019atteindre les objectifs qu\u2019elle s\u2019est fix\u00e9s.<\/p>\n<p>Il est \u00e0 noter que \u00e7a ne sera pas un r\u00e9sultat \u00e0 attendre d\u00e8s le premier jour, o\u00f9 l\u2019\u00e9quipe est en train de se conna\u00eetre, d\u2019apprendre \u00e0 travailler ensemble et doit avoir le droit \u00e0 l\u2019erreur.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; 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c&#8217;est <strong>magique<\/strong>, parfois <strong>chaotique<\/strong>, mais toujours plein de surprises !<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>QUAND l&#8217;Equipe Agile Devient Auto-g\u00e9r\u00e9e ?<\/h2>\n<p><strong>Fr\u00e9quence<\/strong>\u00a0: Tout au long de la vie du projet<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019auto-organisation de l\u2019\u00e9quipe est un changement de paradigme pour :\n<ul>\n<li>Les \u00e9quipiers qui n\u2019ont jamais travaill\u00e9 dans un contexte agile.<\/li>\n<li>Mais aussi le management.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Ce n\u2019est pas inn\u00e9 et n\u2019arrive pas par magie d\u00e8s le d\u00e9but du projet.<\/li>\n<li>Il peut suffire d\u2019un accident de parcours (un \u00e9v\u00e9nement grave) pour casser l\u2019auto-organisation.\n<ul>\n<li>Exemple : livraison d\u2019un sprint de mauvaise qualit\u00e9 entra\u00eenant une grosse insatisfaction client.<\/li>\n<li>C\u2019est donc \u00e0 r\u00e9aliser tout au long du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;16px|||||&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>QUI Rend l&#8217;Equipe Agile Auto-G\u00e9r\u00e9e ?<\/h2>\n<ul>\n<li>Le\u00a0Scrum Master\u00a0doit avoir une posture de &#8220;Servant Leader&#8221;, pour aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 :\n<ul>\n<li>Atteindre ses objectifs,<\/li>\n<li>Surmonter les obstacles,<\/li>\n<li>Faire les meilleurs choix (et non pas les faire \u00e0 leur place),<\/li>\n<li>S\u2019auto organiser.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Il doit aussi aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 comprendre les bienfaits de la non-sp\u00e9cialisation des profils :\n<ul>\n<li>Planifier plus facilement et plus ais\u00e9ment le travail \u00e0 faire (cong\u00e9s, maladies, affectation sur d\u2019autres projets, etc.).<\/li>\n<li>Faire monter en comp\u00e9tences les personnes les moins exp\u00e9riment\u00e9es de l\u2019\u00e9quipe et ainsi les motiver pour qu\u2019elles puissent \u00e9voluer et donner le meilleur d\u2019elles-m\u00eames.<\/li>\n<li>Partager l\u2019avancement entre tous les membres de l\u2019\u00e9quipe : chacun sait ce que l\u2019autre fait et comment.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>COMMENT Rendre l&#8217;Equipe Agile Auto-G\u00e9r\u00e9e ?<\/h2>\n<ul>\n<li>Une \u00e9quipe s\u2019auto organise efficacement si et seulement si\n<ul>\n<li>Elle est motiv\u00e9e,<\/li>\n<li>Elle est responsable.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>En tant que &#8220;<strong>Servant Leader<\/strong>&#8220;, le Scrum Master doit tout mettre en \u0153uvre pour que ces deux conditions se r\u00e9alisent.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h3 style=\"text-align: left;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">MOTIVER L&#8217;\u00c9QUIPE :\u00a0LES TROIS COMPOSANTES DE L&#8217;AUTONOMIE<\/span><\/h3>\n<p>Une auto-organisation qui fonctionne est principalement due \u00e0 une motivation \u00e0 toute \u00e9preuve de l\u2019\u00e9quipe. Les trois composantes majeures de la motivation sont l\u2019objectif, l\u2019autonomie, et la ma\u00eetrise.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019objectif<\/strong> : il incombe au Scrum Master de s\u2019assurer que l\u2019\u00e9quipe a compris les objectifs du projet, les partage et y adh\u00e8re, et surtout y trouve un int\u00e9r\u00eat concret et grandissant.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>L\u2019autonomie<\/strong> est un pilier de Scrum, l\u2019hypoth\u00e8se de base \u00e9tant que les \u00e9quipiers sont des experts qui devraient avoir la libert\u00e9 n\u00e9cessaire pour d\u00e9cider comment construire l\u2019application. Et la directive premi\u00e8re du Scrum Master est de prot\u00e9ger l\u2019autonomie de l\u2019\u00e9quipe, ce qui de fait entraine la motivation.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Le chemin vers la ma\u00eetrise<\/strong> peut \u00eatre long et sem\u00e9 d\u2019embuches, ce qui implique de vouloir faire de son mieux et toujours chercher \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer. La seconde directive du\u00a0Scrum Master\u00a0est d\u2019accepter les erreurs et de faire confiance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">RENDRE\u00a0L&#8217;\u00c9QUIPE AUTONOME<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Le r\u00f4le du\u00a0<strong>Scrum Master\u00a0\/\u00a0Tech<\/strong> Leader\u00a0n\u2019est pas, dans un contexte agile, de dire \u00e0 l\u2019\u00e9quipe ce qu\u2019elle doit faire, quelle sont les t\u00e2ches \u00e0 effectuer et comment les faire.\n<ul>\n<li>En effet, dans un tel contexte, le r\u00f4le du leader est d\u2019aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 grandir et \u00e0 murir, il doit de ce fait se positionner en Servant Leader.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Aide dans les affectations des t\u00e2ches, les analyses d\u00e9taill\u00e9es et les tests pouss\u00e9s \u00e0 la place de l\u2019\u00e9quipe.\n<ul>\n<li>\u00c9videmment dans la mesure du possible : au d\u00e9but, avec une \u00e9quipe peu exp\u00e9riment\u00e9e en agilit\u00e9, le\u00a0Scrum Master\u00a0peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 effectuer certaines de ces t\u00e2ches. Mais cela doit rester exceptionnel, il a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 coacher plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 faire !<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Fixer les contraintes, les limites, et s\u2019assurer que le cadre donn\u00e9 correspond aux objectifs du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">FAIRE CONFIANCE AUX EQUIPES, M\u00caME EN CAS D&#8217;\u00c9CHEC &#8211; ET OBTENIR SON ENGAGEMENT<\/span><\/h3>\n<p>Pour avoir une \u00e9quipe efficace et autonome, il est parfois, m\u00eame souvent, n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019\u00e9quipe, de faire des mauvais choix, de prendre de mauvaises d\u00e9cisions.<\/p>\n<p>Afin d\u2019avoir un r\u00e9sultat satisfaisant sur le long terme, il est n\u00e9cessaire de passer par cette \u00e9tape.<\/p>\n<p>Une baisse de v\u00e9locit\u00e9, des risques non g\u00e9r\u00e9s, une mauvaise strat\u00e9gie au d\u00e9part, sont parfois des facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s finalement.<\/p>\n<ul>\n<li>Le tout est de faire confiance \u00e0 l\u2019\u00e9quipe projet et croire en son potentiel.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Le r\u00f4le du\u00a0Scrum Master\u00a0est de :\n<ul>\n<li>Faire prendre conscience \u00e0 l\u2019\u00e9quipe qu\u2019elle est responsable de ses choix.<\/li>\n<li>La soutenir dans ses choix, c\u2019est la cl\u00e9 pour obtenir son engagement.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>En particulier, l\u2019\u00e9quipe doit avoir la responsabilit\u00e9 dans la mani\u00e8re d\u2019impl\u00e9menter une\u00a0User Story.\n<ul>\n<li>C\u2019est un point structurant pour une \u00e9quipe agile auto organis\u00e9e efficace.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>RECOMMANDATIONS<\/h2>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">EN TANT QUE MEMBRE DE L&#8217;\u00c9QUIPE, JE ME DOIS\u00a0DE<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Accepter le changement<\/strong> \u2013 L\u2019\u00e9quipe est toujours \u00e0 la recherche de moyens d\u2019am\u00e9liorer sa fa\u00e7on de travailler, je dois rester ouvert et accepter le changement quand il arrive.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Essayer de nouvelles choses<\/strong> \u2013 L\u2019\u00e9quipe s\u2019engage en tant que groupe, je dois accepter de sortir de ma zone de confort et apprendre de nouvelles choses pour aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 s\u2019engager. Cela n\u00e9cessite de prendre des risques, d\u2019exp\u00e9rimenter et d\u2019aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 travailler hors de mon cadre individuel.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Agir<\/strong>, au lieu d\u2019attendre qu\u2019on me dise quoi faire \u2013 Je ne peux pas me contenter d\u2019attendre que quelqu\u2019un me dise ce que je dois faire. Si je vois quelque chose qui doit \u00eatre fait, je le partage avec l\u2019\u00e9quipe et je le r\u00e9alise si n\u00e9cessaire.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Aider<\/strong> les autres \u00e0 r\u00e9ussir &#8211; Si je vois quelqu\u2019un qui a besoin d\u2019aide ou de plus d\u2019exp\u00e9rience sur un sujet particulier, je propose de l\u2019assister si je le peux. En fin de compte, cela aide l\u2019\u00e9quipe dans son ensemble \u00e0 progresser.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Etre solidaire<\/strong> \u2013 Je ne dois pas travailler dans mon coin sans donner de visibilit\u00e9 aux membres de l\u2019\u00e9quipe sur mon travail en cours. Les int\u00e9r\u00eats individuels doivent s\u2019effacer devant ceux de l\u2019\u00e9quipe dans son ensemble.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"text-decoration: underline;\">A L&#8217;INTENTION DES MEMBRES DE L&#8217;\u00c9QUIPE<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Prendre des d\u00e9cisions par consensus<\/strong> &#8211; L\u2019\u00e9quipe aura beaucoup de d\u00e9cisions \u00e0 prendre, les membres devront s\u2019accorder en \u00e9quipe sur la fa\u00e7on dont elle les prendra.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Coaching de pair<\/strong> et retour d\u2019informations &#8211; L\u2019\u00e9quipe doit rechercher des moyens de devenir polyvalente et d\u2019augmenter l\u2019apprentissage. Une possibilit\u00e9 est de faire du coaching de pair et de se donner des retours d\u2019informations les uns les autres.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9soudre les probl\u00e8mes en groupe<\/strong> &#8211; Les membres de l\u2019\u00e9quipe sont responsables de r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes, ensemble.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>G\u00e9rer les conflits<\/strong> &#8211; Les membres devront s\u2019accorder sur la fa\u00e7on dont on r\u00e9sout les conflits au sein de l\u2019\u00e9quipe.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Consid\u00e9rer que chacun fait au mieux<\/strong> de ses connaissances et de ses capacit\u00e9s au sein de l\u2019\u00e9quipe. La performance de l\u2019\u00e9quipe d\u00e9pend de celle de tous ses membres. Faire progresser les individus fait progresser l\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_column type=&#8221;4_4&#8243; _builder_version=&#8221;4.22.0&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;][et_pb_text _builder_version=&#8221;4.23.1&#8243; _module_preset=&#8221;default&#8221; custom_padding=&#8221;20px|20px|20px|20px|false|false&#8221; border_radii=&#8221;on|10px|10px|10px|10px&#8221; border_width_all=&#8221;1px&#8221; global_colors_info=&#8221;{}&#8221;]<\/p>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Pour <strong>r\u00e9sumer<\/strong>, le leadership, dans un contexte agile, doit changer en position <strong>d\u2019assistant<\/strong>. <strong>Motiver<\/strong>, obtenir l\u2019engagement des \u00e9quipes, faire <strong>confiance<\/strong>, laisser de la place \u00e0 la <strong>cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>, le droit \u00e0 l\u2019erreur et les aider.<\/p>\n<p><strong>Fr\u00e9d\u00e9ric Lippi<\/strong> (Dirigeant de la PME Lippi) \u00ab\u00a0En p\u00e9riode de crise, l\u2019auto-organisation\u00a0co\u00fbte\u00a0moins cher et rapporte plus \u00e0 tous les points de vue\u2026\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row module_class=&#8221;pmc-bullet&#8221; 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