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Les points durs entre forfait et agilit\u00e9<\/b><\/h2>\n
[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n
Rappel : le forfait<\/strong><\/span><\/h3>\nIl d\u00e9finit \u00e0 l\u2019avance 3 contraintes \u00e0 respecter<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Time-Scope-Cost.png\")
<\/b><\/p>\nLe p\u00e9rim\u00e8tre<\/b><\/span><\/h3>\n\n- L\u2019agilit\u00e9<\/strong><\/a>, c\u2019est la promesse faite au client de pouvoir changer librement d\u2019avis\n
\n- En d\u00e9but de projet on ne sait pas \u00e0 l\u2019avance quel logiciel on aura \u00e0 la fin
![\"\"](\"https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/backlog.png\")
<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n- Probl\u00e8me<\/strong>: la contrainte du p\u00e9rim\u00e8tre est une cible mouvante<\/li>\n
- Le syst\u00e8me de troc<\/strong> devrait pourtant rassurer les clients. On part d\u2019un Backog initial contractuel et on le fait \u00e9voluer avec un m\u00e9canisme de troc d\u2019exigences.<\/li>\n
- Oui mais :<\/b>\n
\n- Le client n\u2019a pas n\u00e9cessairement la comp\u00e9tence pour challenger les chiffrages<\/li>\n
- Sans concurrence, le fournisseur pourrait chiffrer \u00e0 la hausse<\/li>\n
- Devoir supprimer des exigences est quelque chose de stressant pour un client<\/li>\n
- Le p\u00e9rim\u00e8tre fonctionnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 un nombre de Points d\u2019Efforts<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
La collaboration<\/b><\/span><\/h3>\n![\"\"](\"https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/teamwork.png\")
<\/b><\/span><\/p>\nC\u2019est l\u2019une des 4 valeurs du Manifeste Agile<\/strong><\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/manifeste-collaboration.jpg\")
<\/p>\n
\n- Faire un projet Agile comporte un certain nombre de risques pour le fournisseur :\n
\n- Sp\u00e9cifications produites en flux tendu => peut cr\u00e9er un d\u00e9ficit d\u2019inputs pour l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9v<\/li>\n
- L\u2019Agilit\u00e9 c\u2019est une certaine culture de l\u2019oralit\u00e9. En cas de litige, les \u00e9crits ne permettront peut-\u00eatre pas de retracer toutes les d\u00e9cisions.<\/li>\n
- D\u00e9marrer un projet avec une faible expression de besoin et sans sp\u00e9cifications d\u00e9taill\u00e9es peut ouvrir la porte \u00e0 toutes les d\u00e9rives en cas de malhonn\u00eatet\u00e9 de l\u2019une des Parties.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Avant de se lancer dans un projet Agile, il faut s\u2019assurer de la capacit\u00e9 du client \u00e0 collaborer honn\u00eatement, et \u00e0 d\u00e9passer les arch\u00e9types du Forfait dans lequel toutes les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9port\u00e9es sur le fournisseur<\/p>\n
![\"commitment\"](\"https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/united.png\")
<\/p>\n
\n- Probl\u00e8mes :\n
\n- Comment d\u00e9finir la \u00ab collaboration \u00bb dans un contrat ?<\/li>\n
- Comment mettre en \u00e9vidence un manquement \u00e0 l\u2019obligation de collaborer ?<\/li>\n
- Contraindre des gens \u00e0 collaborer a-t-il un sens ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Niveau avanc\u00e9:<\/strong><\/span><\/h6>\n
<\/b><\/p>\nLe p\u00e9rim\u00e8tre<\/b><\/span><\/h3>\n\n- L\u2019agilit\u00e9<\/strong><\/a>, c\u2019est la promesse faite au client de pouvoir changer librement d\u2019avis\n
\n- En d\u00e9but de projet on ne sait pas \u00e0 l\u2019avance quel logiciel on aura \u00e0 la fin<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Probl\u00e8me<\/strong>: la contrainte du p\u00e9rim\u00e8tre est une cible mouvante<\/li>\n
- Le syst\u00e8me de troc<\/strong> devrait pourtant rassurer les clients. On part d\u2019un Backog initial contractuel et on le fait \u00e9voluer avec un m\u00e9canisme de troc d\u2019exigences.<\/li>\n
- Oui mais :<\/b>\n
\n- Le client n\u2019a pas n\u00e9cessairement la comp\u00e9tence pour challenger les chiffrages<\/li>\n
- Sans concurrence, le fournisseur pourrait chiffrer \u00e0 la hausse<\/li>\n
- Devoir supprimer des exigences est quelque chose de stressant pour un client<\/li>\n
- Le p\u00e9rim\u00e8tre fonctionnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 un nombre de Points d\u2019Efforts<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
La collaboration<\/b><\/span><\/h3>\n<\/b><\/span><\/p>\nC\u2019est l\u2019une des 4 valeurs du Manifeste Agile<\/strong><\/a><\/p>\n<\/p>\n
\n- Faire un projet Agile comporte un certain nombre de risques pour le fournisseur :\n
\n- Sp\u00e9cifications produites en flux tendu => peut cr\u00e9er un d\u00e9ficit d\u2019inputs pour l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9v<\/li>\n
- L\u2019Agilit\u00e9 c\u2019est une certaine culture de l\u2019oralit\u00e9. En cas de litige, les \u00e9crits ne permettront peut-\u00eatre pas de retracer toutes les d\u00e9cisions.<\/li>\n
- D\u00e9marrer un projet avec une faible expression de besoin et sans sp\u00e9cifications d\u00e9taill\u00e9es peut ouvrir la porte \u00e0 toutes les d\u00e9rives en cas de malhonn\u00eatet\u00e9 de l\u2019une des Parties.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Avant de se lancer dans un projet Agile, il faut s\u2019assurer de la capacit\u00e9 du client \u00e0 collaborer honn\u00eatement, et \u00e0 d\u00e9passer les arch\u00e9types du Forfait dans lequel toutes les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9port\u00e9es sur le fournisseur<\/p>\n
<\/p>\n
\n- Probl\u00e8mes :\n
\n- Comment d\u00e9finir la \u00ab collaboration \u00bb dans un contrat ?<\/li>\n
- Comment mettre en \u00e9vidence un manquement \u00e0 l\u2019obligation de collaborer ?<\/li>\n
- Contraindre des gens \u00e0 collaborer a-t-il un sens ?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Niveau avanc\u00e9:<\/strong><\/span><\/h6>\n
- \n
- En d\u00e9but de projet on ne sait pas \u00e0 l\u2019avance quel logiciel on aura \u00e0 la fin<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
- Probl\u00e8me<\/strong>: la contrainte du p\u00e9rim\u00e8tre est une cible mouvante<\/li>\n
- Le syst\u00e8me de troc<\/strong> devrait pourtant rassurer les clients. On part d\u2019un Backog initial contractuel et on le fait \u00e9voluer avec un m\u00e9canisme de troc d\u2019exigences.<\/li>\n
- Oui mais :<\/b>\n
- \n
- Le client n\u2019a pas n\u00e9cessairement la comp\u00e9tence pour challenger les chiffrages<\/li>\n
- Sans concurrence, le fournisseur pourrait chiffrer \u00e0 la hausse<\/li>\n
- Devoir supprimer des exigences est quelque chose de stressant pour un client<\/li>\n
- Le p\u00e9rim\u00e8tre fonctionnel ne peut pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 un nombre de Points d\u2019Efforts<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
La collaboration<\/b><\/span><\/h3>\n
<\/b><\/span><\/p>\nC\u2019est l\u2019une des 4 valeurs du Manifeste Agile<\/strong><\/a><\/p>\n
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- Faire un projet Agile comporte un certain nombre de risques pour le fournisseur :\n
- \n
- Sp\u00e9cifications produites en flux tendu => peut cr\u00e9er un d\u00e9ficit d\u2019inputs pour l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9v<\/li>\n
- L\u2019Agilit\u00e9 c\u2019est une certaine culture de l\u2019oralit\u00e9. En cas de litige, les \u00e9crits ne permettront peut-\u00eatre pas de retracer toutes les d\u00e9cisions.<\/li>\n
- D\u00e9marrer un projet avec une faible expression de besoin et sans sp\u00e9cifications d\u00e9taill\u00e9es peut ouvrir la porte \u00e0 toutes les d\u00e9rives en cas de malhonn\u00eatet\u00e9 de l\u2019une des Parties.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Avant de se lancer dans un projet Agile, il faut s\u2019assurer de la capacit\u00e9 du client \u00e0 collaborer honn\u00eatement, et \u00e0 d\u00e9passer les arch\u00e9types du Forfait dans lequel toutes les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9port\u00e9es sur le fournisseur<\/p>\n
<\/p>\n- \n
- Probl\u00e8mes :\n
- \n
- Comment d\u00e9finir la \u00ab collaboration \u00bb dans un contrat ?<\/li>\n
- Comment mettre en \u00e9vidence un manquement \u00e0 l\u2019obligation de collaborer ?<\/li>\n
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