{"id":987517310,"date":"2024-02-19T14:23:07","date_gmt":"2024-02-19T14:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/pmchampions.com\/?p=987517310"},"modified":"2024-02-19T16:08:45","modified_gmt":"2024-02-19T16:08:45","slug":"gestion-du-perimetre-du-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/gestion-du-perimetre-du-projet\/","title":{"rendered":"Gestion du p\u00e9rim\u00e8tre du projet"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Scope-Management-fr.png” alt=”Risks” title_text=”Scope-Management-fr” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][pac_divi_table_of_contents title=”Sommaire” collapse_when_sticky=”on” opened_icon=”:||divi||400″ closed_icon=”;||divi||400″ included_headings=”off|on|on|off|off|off” exclude_headings_by_class=”on” show_keyword_highlight=”on” show_keyword_highlight_placeholder=”Mots Cl\u00e9s …” title_container_bg_color=”#1a9e21″ body_area_height=”650px” body_area_scroll_color=”#606060″ body_area_text_link_color=”#595959″ body_area_text_link_underline=”#007ce2″ body_area_text_link_padding=”10px|0px|0px|0px|false|false” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” title_font_font=”Quicksand||||||||” heading_all_font=”|600|||||||” heading_all_font_size=”18px” marker_all_font=”|600|||||||” marker_all_text_color=”#595959″ motion_trigger_start=”top” heading_all_font_size_tablet=”15px” heading_all_font_size_phone=”15px” heading_all_font_size_last_edited=”on|phone” border_radii=”on|10px|10px|10px|10px” border_color_all=”RGBA(255,255,255,0)” border_radii_title_container=”off|10px|10px|0px|0px” border_radii_body_area=”off|0px|0px|10px|10px” border_width_all_body_area=”3px” border_color_all_body_area=”RGBA(255,255,255,0)” box_shadow_style=”preset2″ global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/pac_divi_table_of_contents][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”#f0f3f6″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]
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\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b<\/span>\u201c<\/span>On n’ex\u00e9cute pas tout ce qui se propose ; Et le chemin est long du projet \u00e0 la chose<\/span><\/i>\u201d<\/span><\/span><\/p>\n

Jean-Baptiste Poquelin, dit Moli\u00e8re\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b\u200b<\/strong><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Qu’est-ce que le p\u00e9rim\u00e8tre d’un projet ?<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

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Le p\u00e9rim\u00e8tre d’un projet est une composante fondamentale du triangle d’or<\/strong>, \u00e9galement connu sous le nom de triple contrainte<\/strong>, comprenant le co\u00fbt<\/strong>, les d\u00e9lais<\/strong> et le p\u00e9rim\u00e8tre<\/strong>, o\u00f9 chacun influence les deux autres.<\/p>\n

Il repr\u00e9sente essentiellement ce que le projet doit accomplir, soit le “QUOI”.<\/p>\n

Ce p\u00e9rim\u00e8tre est d\u00e9fini par les exigences qui d\u00e9taillent les attentes du projet.<\/p>\n

Les exigences<\/strong> correspondent aux besoins des utilisateurs finaux<\/strong> exprim\u00e9s par le client<\/span> et doivent \u00eatre satisfaites par le produit<\/strong>.<\/p>\n

Elles englobent les fonctionnalit\u00e9s ou services attendus, les normes \u00e0 respecter et les d\u00e9pendances \u00e0 consid\u00e9rer, telles que les services tiers.<\/p>\n

En fonction du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement utilis\u00e9 (cycle en V, s\u00e9quentiel, it\u00e9ratif ou Agile), le r\u00e9f\u00e9rentiel des exigences<\/strong> ou le backlog<\/strong> initial du produit mat\u00e9rialisent le p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre joue un r\u00f4le crucial en guidant le travail des \u00e9quipes tout au long de l’ex\u00e9cution du projet, en les aidant \u00e0 rester sur la bonne voie et \u00e0 \u00e9viter les d\u00e9rives potentielles.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>[\/et_pb_text][dipl_separator seprator_thickness=”1px” separator_color=”rgba(0,0,0,0.54)” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/dipl_separator][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=”1_4,3_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_margin=”||40px||false|false” link_option_url=”https:\/\/pmchampions.com\/fr\/comment-contractualiser-un-projet-agile\/” link_option_url_new_window=”on” border_radii=”on|0.25rem|0.25rem|0.25rem|0.25rem” border_width_all=”1px” border_color_all=”#dee2e6″ box_shadow_style=”preset3″ box_shadow_vertical=”5px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”1_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_image src=”https:\/\/pmchampions.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Contractualisation.png” title_text=”Contractualisation” _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” width=”100%” width_tablet=”100%” width_phone=”100%” width_last_edited=”on|tablet” max_width=”100%” custom_margin=”-11px||-11px||false|false” custom_padding=”|10px||10px|false|false” border_radii=”on|5px|5px|5px|5px” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=”3_4″ _builder_version=”4.22.0″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” text_font=”Quicksand||||||||” text_text_color=”#619ccd” text_font_size=”26px” text_line_height=”1em” custom_margin=”|||-40px|false|false” custom_margin_tablet=”|15px||15px|false|false” custom_margin_phone=”|15px||15px|false|false” custom_margin_last_edited=”on|tablet” text_font_size_tablet=”20px” text_font_size_phone=”20px” text_font_size_last_edited=”on|phone” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Agilit\u00e9:<\/strong><\/span><\/h6>\n

D\u00e9couvrir nos articles autour de l’agilit\u00e9<\/a><\/span><\/strong><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”blue-list list_space” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||21px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Acter le p\u00e9rim\u00e8tre<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre d’un projet repr\u00e9sente le principal \u00e9l\u00e9ment de dimensionnement de la phase d’Avant-Vente<\/strong>, influen\u00e7ant ainsi le dispositif propos\u00e9 au client, y compris les charges, le budget, les d\u00e9lais, les engagements et le niveau de risque<\/a><\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il est \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 la proposition commerciale<\/strong> et en justifie une grande partie.<\/p>\n

Le p\u00e9rim\u00e8tre, souvent mat\u00e9rialis\u00e9 par un r\u00e9f\u00e9rentiel d’exigences, est \u00e9galement une composante cruciale du Plan Projet<\/strong> et peut \u00eatre annex\u00e9 au contrat avec le client. Dans certains cas, il peut \u00eatre formalis\u00e9 sous la forme d’un Cahier des Charges<\/strong>.<\/p>\n

Ces documents de cadrage sont soumis \u00e0 la validation du client.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”#f0f3f6″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”list_space” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Qualit\u00e9 du\u00a0p\u00e9rim\u00e8tre<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Plus les exigences formul\u00e9es par le client sont exhaustives et pr\u00e9cises, meilleures seront les estimations en phase d’Avant-Vente.<\/strong><\/p>\n

Ainsi, le chiffrage reposera sur des hypoth\u00e8ses claires<\/strong> et document\u00e9es, garantissant \u00e0 l’entreprise un engagement juste et bien encadr\u00e9.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cependant, l’expression des besoins du client n’est pas n\u00e9cessairement contraignante.<\/p>\n

Certaines exigences peuvent \u00eatre \u00e9cart\u00e9es<\/strong> (en raison de leur faisabilit\u00e9 discutable, de leur pertinence mineure ou propos\u00e9es en option pour des raisons de co\u00fbt), ou bien ajust\u00e9es \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse en termes d’ambition.<\/p>\n

Il est essentiel d’identifier clairement les exigences<\/strong> qui ne seront pas trait\u00e9es telles quelles ou du tout, et d’informer explicitement le client de leur exclusion du p\u00e9rim\u00e8tre couvert par le prestataire de service et de sa responsabilit\u00e9.<\/p>\n

Ce sont les exigences auxquelles le prestataire de service r\u00e9pond avec ses propres hypoth\u00e8ses structurantes qui, une fois valid\u00e9es par le client, d\u00e9finiront le p\u00e9rim\u00e8tre du projet, plut\u00f4t que l’expression initiale des besoins.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”blue-list list_space” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

Exigences et approche produit<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

Les exigences, g\u00e9n\u00e9ralement fonctionnelles pour r\u00e9pondre aux besoins des utilisateurs finaux, doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re holistique \u00e0 la fois en Avant-Vente<\/strong> et en Delivery<\/strong>, car “Le diable se cache dans les d\u00e9tails<\/strong><\/em>“. Dans cette optique, il est essentiel de prendre en compte :\"\"La valeur business<\/strong> pour prioriser voire segmenter les \u00e9l\u00e9ments.<\/p>\n

    \n
  1. L’utilisabilit\u00e9, notamment l’exp\u00e9rience utilisateur (UX<\/strong>), les interfaces utilisateur (UI<\/strong>), les appareils, les langues, etc.<\/li>\n
  2. La fiabilit\u00e9<\/strong>, incluant la stabilit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 du produit.<\/li>\n
  3. La performance<\/strong>, couvrant le temps de r\u00e9ponse, la volum\u00e9trie des donn\u00e9es, le nombre d’utilisateurs, etc.<\/li>\n
  4. La s\u00e9curit\u00e9<\/strong>, en adoptant une approche de s\u00e9curit\u00e9 d\u00e8s la conception (Security By Design<\/strong><\/a>).<\/li>\n
  5. La conformit\u00e9 r\u00e9glementaire<\/strong>, notamment en ce qui concerne la RGPD.<\/li>\n
  6. L’impact RSE<\/strong> (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises) : l’\u00e9coconception, l’accessibilit\u00e9, la conformit\u00e9, etc.<\/li>\n
  7. La maintenabilit\u00e9<\/strong> \u00e0 travers l’architecture, la configuration, les normes, la documentation, etc.<\/li>\n<\/ol>\n

    Pour \u00e9viter que le p\u00e9rim\u00e8tre ne devienne une liste indigeste d’exigences<\/span> et pour le rendre directement exploitable par les op\u00e9rationnels du projet, il est pr\u00e9f\u00e9rable d’adopter une approche produit<\/strong>.<\/p>\n

    Cela implique de d\u00e9composer<\/strong> le p\u00e9rim\u00e8tre en sous-produits<\/strong> ou produits interm\u00e9diaires<\/strong>, avec une granularit\u00e9 adapt\u00e9e au contexte : suffisamment d\u00e9taill\u00e9e pour former des ensembles fonctionnels coh\u00e9rents et utilisables par les utilisateurs finaux, mais aussi assez fine pour r\u00e9duire le d\u00e9lai<\/strong> de mise \u00e0 disposition \u00e0 ces utilisateurs.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    L’approche produit se r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement plus flexible lorsqu’il s’agit de r\u00e9viser le p\u00e9rim\u00e8tre avec le client et plus engageante pour l’ensemble des parties prenantes lors de la r\u00e9alisation du projet.<\/p>\n

     <\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” background_color=”#f0f3f6″ custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”blue-list list_space” _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||7px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]

    G\u00e9rer les changements<\/span><\/span><\/span><\/h2>\n

    Bien que le p\u00e9rim\u00e8tre soit d\u00e9fini plus ou moins pr\u00e9cis\u00e9ment au d\u00e9but du projet, il peut \u00e9voluer en raison de divers changements tels que des ajouts<\/strong>, des modifications<\/strong>, des substitutions<\/strong> ou des suppressions<\/strong> d’exigences, ainsi que la remise en cause d’hypoth\u00e8ses.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Ces changements peuvent \u00eatre d\u00e9clench\u00e9s par des facteurs externes au p\u00e9rim\u00e8tre du produit, mais qui ont une influence sur celui-ci, comme :<\/p>\n