{"id":987518700,"date":"2024-04-24T09:48:46","date_gmt":"2024-04-24T08:48:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pmchampions.com\/?p=987518700"},"modified":"2024-05-09T11:04:18","modified_gmt":"2024-05-09T10:04:18","slug":"comprendre-la-gestion-des-risques-avec-des-cas-dutilisation-un-modele-gratuit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/comprendre-la-gestion-des-risques-avec-des-cas-dutilisation-un-modele-gratuit\/","title":{"rendered":"Comprendre la gestion des risques avec des cas d\u2019utilisation + un mod\u00e8le gratuit"},"content":{"rendered":"

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Agilit\u00e9:<\/strong><\/span><\/h6>\n

D\u00e9couvrez nos articles sur l\u2019agilit\u00e9<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n

[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”0px||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_row _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” custom_padding=”||0px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.23.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text module_class=”blue-list list_space” _builder_version=”4.25.0″ _module_preset=”default” custom_padding=”||5px|||” global_colors_info=”{}” theme_builder_area=”post_content”]<\/p>\n

L\u2019objectif de la gestion des risques<\/strong><\/h2>\n

\"But\"<\/strong>Dans le cadre d\u2019une approche formelle
\n de gestion des risques<\/a>
\n<\/strong> , l\u2019objectif est d\u2019enregistrer toutes les opportunit\u00e9s et tous les risques qui peuvent avoir une incidence sur la communaut\u00e9. Il est tr\u00e8s probable qu\u2019une personne ou un groupe d\u2019individus ait v\u00e9cu une situation similaire, et les le\u00e7ons apprises pourraient faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

L\u2019objectif de notre approche de gestion des risques est de ne pas r\u00e9p\u00e9ter nos erreurs et de profiter pleinement de nos opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 une gestion des risques mature, nous sommes plus forts ensemble.<\/p>\n

Terminologie de la gestion des risques (et une question tr\u00e8s importante)<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/strong>Risque<\/strong><\/p>\n

Lorsque nous pensons \u00e0 un risque<\/em>, nous pensons \u00e0 quelque chose qui pourrait se produire \u00e0 l\u2019avenir.<\/u><\/em> Cela inclut les opportunit\u00e9s, c\u2019est pourquoi nous utiliserons les termes \u00ab risque \u00bb et \u00ab opportunit\u00e9 \u00bb de mani\u00e8re interchangeable.<\/p>\n

Probl\u00e8me<\/strong><\/h3>\n

Lorsque nous pensons \u00e0 un probl\u00e8me, <\/em>nous pensons \u00e0 quelque chose qui s\u2019est d\u00e9j\u00e0 produit<\/em>. Quelque chose que nous n\u2019avions pas vu venir. (Cela pourrait aussi \u00eatre quelque chose de bien !)<\/p>\n

Et une question philosophique<\/strong><\/h3>\n

Mais si nous avions pratiqu\u00e9 la gestion des risques, nous pourrions commencer \u00e0 nous poser une question philosophique : tous nos probl\u00e8mes pourraient-ils vraiment n\u2019\u00eatre que des risques que nous n\u2019avons jamais identifi\u00e9s ? C\u2019est l\u00e0 toute la beaut\u00e9 de la gestion des risques. Cela nous donne un certain niveau de pr\u00e9voyance.<\/p>\n

Quelques th\u00e9ories sur la gestion des risques<\/strong><\/h2>\n

\"\"<\/strong>Heureusement, il y a de fortes chances que vous sachiez d\u00e9j\u00e0 comment penser au risque. Vous ne voulez pas \u00eatre en retard ? Vous partez un peu plus t\u00f4t. Vous voyez des glaces en solde ? Vous pouvez simplement acheter quelques cuill\u00e8res suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n

L\u2019astuce est que dans de nombreuses situations, vous faites de la gestion des risques sans m\u00eame le savoir. L\u2019objectif est maintenant de d\u00e9construire et de comprendre ce que vous avez toujours fait.<\/p>\n

Chaque risque (et opportunit\u00e9) est structur\u00e9 de la m\u00eame mani\u00e8re fondamentale. Il y a trois composantes :<\/p>\n

    \n
  1. Cause<\/li>\n
  2. Risque<\/li>\n
  3. Effet<\/li>\n<\/ol>\n

    Explorons ce que chacun d\u2019entre eux est.<\/p>\n

    Cause<\/strong><\/p>\n

    Il s\u2019agit g\u00e9n\u00e9ralement d\u2019une sorte de situation qui peut \u00eatre \u00e9nonc\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s directe. Par exemple, \u00ab le ciel continue d\u2019\u00eatre bleu \u00bb.<\/p>\n

    Risque (L\u2019\u00e9v\u00e9nement)<\/strong><\/p>\n

    C\u2019est ce \u00e0 quoi nous voulons rem\u00e9dier. Dans notre exemple simple, le risque sera \u00ab il ne pleuvra pas et nos cultures n\u2019auront pas d\u2019eau \u00bb<\/p>\n

    Effet<\/strong><\/p>\n

    Nos r\u00e9coltes vont mourir.<\/p>\n

    \n

    Par cons\u00e9quent, notre d\u00e9claration de risque compl\u00e8te est la suivante : si le ciel est bleu, il ne pleuvra pas et nos cultures ne recevront pas d\u2019eau. Cela signifie que nos cultures vont mourir.<\/p>\n<\/blockquote>\n

    Voyez-vous comment la structure \u00ab si-alors<\/strong> \u00bb de la Cause et du Risque semblait logiquement conduire \u00e0 l\u2019effet ? C\u2019est parce que nous avons utilis\u00e9 une astuce.<\/p>\n

    En fait, nous avons commenc\u00e9 avec l\u2019effet \u00e0 l\u2019esprit et nous avons fait notre chemin \u00e0 rebours. C\u2019est ainsi que nous envisageons naturellement l\u2019avenir, et c\u2019est aussi un outil tr\u00e8s puissant.<\/p>\n

    Mais d\u2019une mani\u00e8re ou d\u2019une autre, lorsque nous commen\u00e7ons \u00e0 nous demander \u00ab Quelles sont toutes les choses qui pourraient mal tourner ? \u00bb, nous commen\u00e7ons \u00e0 nous perdre. La raison en est qu\u2019il y a th\u00e9oriquement une quantit\u00e9 infinie de risques, mais seulement une quantit\u00e9 finie d\u2019effets.<\/p>\n

    Voyager de Paris \u00e0 Vienne peut se faire \u00e0 pied, en train ou en avion. Quoi qu\u2019il en soit, la destination est toujours la m\u00eame.<\/p>\n

    Lorsque nous pensons aux effets, nous gagnons en clart\u00e9 sur les risques r\u00e9els qui nous pr\u00e9occupent. C\u2019est ainsi que nous pensons naturellement, et c\u2019est ainsi que nous voulons r\u00e9diger nos \u00e9nonc\u00e9s de risque.<\/p>\n

    Une fois que nous avons identifi\u00e9 nos risques, nous avons quelques options. Nous pouvons :<\/p>\n

      \n
    1. Accepter – C\u2019est ce que c\u2019est<\/li>\n
    2. \u00c9viter – \u00c9liminez les probabilit\u00e9s<\/li>\n
    3. Att\u00e9nuer – R\u00e9duire l\u2019impact<\/li>\n
    4. Transfert – Acquisition d\u2019une assurance<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

      Et de m\u00eame pour les opportunit\u00e9s, nous pouvons :<\/p>\n

        \n
      1. Accepter – C\u2019est ce que c\u2019est<\/li>\n
      2. Exploit – Augmentez les chances<\/li>\n
      3. Am\u00e9liorer – Augmenter l\u2019impact<\/li>\n
      4. Partager – Explicite !<\/li>\n<\/ol>\n

        Nous discuterons ensuite de ces options.<\/p>\n

        Quelques exemples concrets de gestion des risques<\/strong><\/h2>\n

        \"\"<\/strong>Consid\u00e9rons une opportunit\u00e9 plut\u00f4t qu\u2019un risque. Si nous pouvons comprendre comment tirer parti de ce cadre pour les aspects positifs, les aspects n\u00e9gatifs deviennent beaucoup plus simples.<\/p>\n

        La situation<\/strong><\/h3>\n

        Vous vous promenez dans la rue le soir lorsque quelqu\u2019un vous offre une carte cadeau d\u2019une valeur de 100 euros. Le seul hic, c\u2019est que vous devez l\u2019utiliser dans un restaurant sp\u00e9cifique. Vous \u00eates surpris et demandez pourquoi ils donnent l\u2019argent. On vous dit que la personne quitte la zone euro le matin et qu\u2019elle n\u2019a pas besoin de la carte-cadeau. Ils disent que vous aviez l\u2019air d\u2019une personne gentille et qu\u2019ils voulaient que vous l\u2019ayez. Comme c\u2019est gentil.<\/p>\n

        Structurons formellement l\u2019opportunit\u00e9 :<\/em><\/p>\n

        Cause<\/strong><\/h3>\n

        Parce que l\u2019inconnu quitte la zone euro le matin, il a une carte cadeau d\u2019une valeur de 100 euros \u00e0 offrir.<\/p>\n

        Opportunit\u00e9<\/strong><\/h3>\n

        Une carte cadeau d\u2019une valeur de 100 euros \u00e0 utiliser dans un restaurant sp\u00e9cifique<\/p>\n

        Effet<\/strong><\/h3>\n

        Un repas et probablement une bonne soir\u00e9e gratuite !<\/p>\n

        Alors, quelles sont vos options ?<\/p>\n

          \n
        1. Accepter – Vous pouvez accepter l\u2019opportunit\u00e9 (n\u2019oubliez pas de dire merci !)<\/li>\n
        2. Am\u00e9liorer (le contraire d\u2019att\u00e9nuer) – Vous pouvez essayer de leur demander s\u2019ils ont aussi des euros suppl\u00e9mentaires sur eux. Ils ne pourront pas les utiliser non plus, n\u2019est-ce pas ?<\/li>\n
        3. Exploit – Appelez le restaurant sur place, demandez-lui de confirmer le solde de la carte, puis r\u00e9servez une table dans l\u2019heure.<\/li>\n
        4. Partager – Appelez votre bien-aim\u00e9(e) et offrez-lui un bon repas surprise (gratuit) !<\/li>\n<\/ol>\n

          Dans ce cas, partager le repas serait une bonne chose \u00e0 faire. Appeler le restaurant sur place est plus qu\u2019un peu impoli, tout comme demander plus d\u2019argent \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Accepter l\u2019opportunit\u00e9 pourrait \u00eatre un bon choix neutre.<\/p>\n

          \n

          Astuce: <\/strong>Vous vous demandez peut-\u00eatre : \u00ab Comment pourrions-nous arriver \u00e0 cette opportunit\u00e9 \u00e0 partir de l\u2019effet ? \u00bb Bonne question.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

          Si vous aviez commenc\u00e9 par \u00ab un repas gratuit et une bonne soir\u00e9e \u00bb, l\u2019une des options potentielles pourrait \u00eatre de vous placer dans des situations o\u00f9 la probabilit\u00e9 d\u2019un \u00e9v\u00e9nement comme celui-ci augmente consid\u00e9rablement.<\/p>\n

          Ce serait dans des lieux tr\u00e8s publics, de pr\u00e9f\u00e9rence pr\u00e8s des restaurants ou des lignes de transport en commun. Bien qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un exemple extr\u00eame, vous pouvez commencer \u00e0 voir comment des effets plus r\u00e9alistes tels que la \u00ab satisfaction des parties prenantes<\/a> <\/strong>de l\u2019entreprise \u00bb pourraient vous conduire \u00e0 un nombre plus limit\u00e9 d\u2019opportunit\u00e9s et de risques qui peuvent \u00eatre formellement structur\u00e9s. En commen\u00e7ant par l\u2019effet, vous concentrez votre r\u00e9flexion.<\/p>\n

          Format g\u00e9n\u00e9ral<\/strong><\/h2>\n

          Les candidatures doivent \u00eatre : <\/strong><\/p>\n

            \n
          1. Structur\u00e9<\/strong> pour un public ex\u00e9cutif (en d\u2019autres termes, voir la for\u00eat au lieu des arbres)<\/li>\n
          2. Actionnable \/ compr\u00e9hensible<\/strong> par un public non technique<\/li>\n
          3. Responsable<\/strong> par le propri\u00e9taire de l\u2019action<\/li>\n<\/ol>\n

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            Les bases de la gestion des risques, en fournissant des exemples concrets. Nous proposons \u00e9galement un mod\u00e8le gratuit que vous pouvez utiliser pour lister tous les risques li\u00e9s \u00e0 votre projet.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[76],"tags":[81,30],"class_list":["post-987518700","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pratiques-de-gestion-de-projet","tag-fondamental","tag-fr"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987518700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987518700"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987518700\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987518700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987518700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmchampions.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987518700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}